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艺术指导一个动人的故事

发布时间:2019-06-02 10:54
在1998年4月发行的游戏开发者杂志的转载中,3D艺术家Josh White概述了一些在您的艺术部门保持沟通渠道清晰和亲切的最佳实践。

艺术指导是原始设计师与设计执行者之间的沟通。这不是设计过程,也不是最终设计的执行。这个月,我们将偷看游戏艺术方向的危险和乐趣。

例如,假设你想要一只宠物蜥蜴的肖像。你的想法是将蜥蜴放在一个漂亮的树枝上,以沙漠场景为背景(这就是设计)。你聘请了一位专业摄影师来拍照。您花了15分钟来解释您希望镜头的外观和绘制简单的布局草图(这是艺术方向)。摄影师设置镜头,拍摄一些照片,并向您展示(这是艺术执行)。你提出批评并要求摄影师重拍镜头(这是艺术方向)。

现在我们已经了解了艺术方向的范围,让我们来看看它在游戏行业中是如何运作的(显然,这是一个虚构的故事).Kotz和Amy的Little IssueKotz是一位艺术总监的青年猴子。在他腰带下的几个坚实的命中。他的热情充满了传奇色彩 - 唾沫飞扬,手臂拍打着,他不停地喷出古怪的艺术创意,然后跳到他的起草凳子上,划出他的标志设计,当他真正陷入困境时,哼着“Ooo-ooo!”。 br />
Kotz受雇为一个名为“DreamFly”的游戏项目设计艺术品,这是一个卡通,梦幻般的飞行模拟器,感觉就像一本孩子的书。有一个小仙女生物在一架大而浮肿的飞机周围翩翩起舞。飞机放大了超现实的景观 - 你知道,概念的东西。 Kotz喜欢这个想法,并且已经为游戏作品写了一大堆草图。

现在该项目已经准备好开始,Kotz的工作就是找到艺术家来构建他的设计。他聘请了一位持怀疑态度的资深游戏艺术家艾米,创造出在飞机周围跳舞的精灵的2D精灵。 Kotz最初指向Amy的方向是给她一张粗暴而幼稚的童话素描。

“那么嘿!看看吧!我打赌你只是想要建立这个小虫子!”当Amy难以置信地盯着草图时,Kotz唧唧喳喳。

让我们冻结那个框架,看看到目前为止的问题。草图完全不适合字符定义 - 没有足够的信息。但是在这里还有另一个重要的问题。问题1:留下朋友艾米和科茨正在建立关系。这是一次重要的互动,并不顺利。他们都没有注意为他们的工作关系创造坚实的基础,即使这是他们都想要的。

作为Amy的老板,Kotz希望传达热情和良好的共鸣,但他通过过于轻率地解决问题而为自己做好了准备。由于这是他和艾米合作的第一个项目,他应该更仔细地评估情况。他应该让Amy对艺术指导过程有所了解,并让她感到很自在地提供反馈。现在,艾米不能批评任何事情而不暗示Kotz搞砸了 - 但她需要说些什么。这是一个双输的局面。

鉴于这种情况,艾米的选择是什么?一种选择是回应,例如,“嗯...... Kotz,我无法画出这个。”她低调的音调完全刺破了他的心情。 “这幅草图,呃,非常粗糙。” Kotz的心脏下沉。 “怎么了?这是一个很酷的小仙女,对吧?”当她大声叹息时,艾米的愤怒情绪高涨,“哦,好悲伤...... Kotz,这幅画远远不是一个完整的设计!我无法创造奇迹。”

由于Kotz显然犯了一些错误,Amy的反应是合理的,但这种以自我为中心的态度不会让她在职业生涯中走得更远。即使她讨厌Kotz并计划戒烟,如果她不烧桥,她也会做得更好。如果没有烧桥,她怎么能诚实?艾米可以通过缓解她的负面反应来预防冲突。

David Packard(惠普公司成名)写了一本名为The HP Way的书(HarperBusiness,1995),该书描述了Bill Hewlett在不削弱热情的情况下批评思想的三步流程:

一位创意发明家首次接触到了一个对新想法肆无忌惮的热情,比尔立刻戴上了一顶名为“热情”的帽子。他会倾听,在适当的时候表达兴奋和一般的欣赏,同时提出一些相当温和但不太尖锐的问题。几天后,他在1998年4月发行的游戏开发者杂志的转载中,3D艺术家Josh White概述了一些在您的艺术部门保持沟通渠道清晰和亲切的最佳实践。

艺术指导是原始设计师与设计执行者之间的沟通。这不是设计过程,也不是最终设计的执行。这个月,我们将偷看游戏艺术方向的危险和乐趣。

例如,假设你想要一只宠物蜥蜴的肖像。你的想法是将蜥蜴放在一个漂亮的树枝上,以沙漠场景为背景(这就是设计)。你聘请了一位专业摄影师来拍照。您花了15分钟来解释您希望镜头的外观和绘制简单的布局草图(这是艺术方向)。摄影师设置镜头,拍摄一些照片,并向您展示(这是艺术执行)。你提出批评并要求摄影师重拍镜头(这是艺术方向)。

现在我们已经了解了艺术方向的范围,让我们来看看它在游戏行业中是如何运作的(显然,这是一个虚构的故事).Kotz和Amy的Little IssueKotz是一位艺术总监的青年猴子。在他腰带下的几个坚实的命中。他的热情充满了传奇色彩 - 唾沫飞扬,手臂拍打着,他不停地喷出古怪的艺术创意,然后跳到他的起草凳子上,划出他的标志设计,当他真正陷入困境时,哼着“Ooo-ooo!”。 br />
Kotz受雇为一个名为“DreamFly”的游戏项目设计艺术品,这是一个卡通,梦幻般的飞行模拟器,感觉就像一本孩子的书。有一个小仙女生物在一架大而浮肿的飞机周围翩翩起舞。飞机放大了超现实的景观 - 你知道,概念的东西。 Kotz喜欢这个想法,并且已经为游戏作品写了一大堆草图。

现在该项目已经准备好开始,Kotz的工作就是找到艺术家来构建他的设计。他聘请了一位持怀疑态度的资深游戏艺术家艾米,创造出在飞机周围跳舞的精灵的2D精灵。 Kotz最初指向Amy的方向是给她一张粗暴而幼稚的童话素描。

“那么嘿!看看吧!我打赌你只是想要建立这个小虫子!”当Amy难以置信地盯着草图时,Kotz唧唧喳喳。

让我们冻结那个框架,看看到目前为止的问题。草图完全不适合字符定义 - 没有足够的信息。但是在这里还有另一个重要的问题。问题1:留下朋友艾米和科茨正在建立关系。这是一次重要的互动,并不顺利。他们都没有注意为他们的工作关系创造坚实的基础,即使这是他们都想要的。

作为Amy的老板,Kotz希望传达热情和良好的共鸣,但他通过过于轻率地解决问题而为自己做好了准备。由于这是他和艾米合作的第一个项目,他应该更仔细地评估情况。他应该让Amy对艺术指导过程有所了解,并让她感到很自在地提供反馈。现在,艾米不能批评任何事情而不暗示Kotz搞砸了 - 但她需要说些什么。这是一个双输的局面。

鉴于这种情况,艾米的选择是什么?一种选择是回应,例如,“嗯...... Kotz,我无法画出这个。”她低调的音调完全刺破了他的心情。 “这幅草图,呃,非常粗糙。” Kotz的心脏下沉。 “怎么了?这是一个很酷的小仙女,对吧?”当她大声叹息时,艾米的愤怒情绪高涨,“哦,好悲伤...... Kotz,这幅画远远不是一个完整的设计!我无法创造奇迹。”

由于Kotz显然犯了一些错误,Amy的反应是合理的,但这种以自我为中心的态度不会让她在职业生涯中走得更远。即使她讨厌Kotz并计划戒烟,如果她不烧桥,她也会做得更好。如果没有烧桥,她怎么能诚实?艾米可以通过缓解她的负面反应来预防冲突。

David Packard(惠普公司成名)写了一本名为The HP Way的书(HarperBusiness,1995),该书描述了Bill Hewlett在不削弱热情的情况下批评思想的三步流程:

一位创意发明家首次接触到了一个对新想法肆无忌惮的热情,比尔立刻戴上了一顶名为“热情”的帽子。他会倾听,在适当的时候表达兴奋和一般的欣赏,同时提出一些相当温和但不太尖锐的问题。几天后,他在1998年4月发行的游戏开发者杂志的转载中,3D艺术家Josh White概述了一些在您的艺术部门保持沟通渠道清晰和亲切的最佳实践。

艺术指导是原始设计师与设计执行者之间的沟通。这不是设计过程,也不是最终设计的执行。这个月,我们将偷看游戏艺术方向的危险和乐趣。

例如,假设你想要一只宠物蜥蜴的肖像。你的想法是将蜥蜴放在一个漂亮的树枝上,以沙漠场景为背景(这就是设计)。你聘请了一位专业摄影师来拍照。您花了15分钟来解释您希望镜头的外观和绘制简单的布局草图(这是艺术方向)。摄影师设置镜头,拍摄一些照片,并向您展示(这是艺术执行)。你提出批评并要求摄影师重拍镜头(这是艺术方向)。

现在我们已经了解了艺术方向的范围,让我们来看看它在游戏行业中是如何运作的(显然,这是一个虚构的故事).Kotz和Amy的Little IssueKotz是一位艺术总监的青年猴子。在他腰带下的几个坚实的命中。他的热情充满了传奇色彩 - 唾沫飞扬,手臂拍打着,他不停地喷出古怪的艺术创意,然后跳到他的起草凳子上,划出他的标志设计,当他真正陷入困境时,哼着“Ooo-ooo!”。 br />
Kotz受雇为一个名为“DreamFly”的游戏项目设计艺术品,这是一个卡通,梦幻般的飞行模拟器,感觉就像一本孩子的书。有一个小仙女生物在一架大而浮肿的飞机周围翩翩起舞。飞机放大了超现实的景观 - 你知道,概念的东西。 Kotz喜欢这个想法,并且已经为游戏作品写了一大堆草图。

现在该项目已经准备好开始,Kotz的工作就是找到艺术家来构建他的设计。他聘请了一位持怀疑态度的资深游戏艺术家艾米,创造出在飞机周围跳舞的精灵的2D精灵。 Kotz最初指向Amy的方向是给她一张粗暴而幼稚的童话素描。

“那么嘿!看看吧!我打赌你只是想要建立这个小虫子!”当Amy难以置信地盯着草图时,Kotz唧唧喳喳。

让我们冻结那个框架,看看到目前为止的问题。草图完全不适合字符定义 - 没有足够的信息。但是在这里还有另一个重要的问题。问题1:留下朋友艾米和科茨正在建立关系。这是一次重要的互动,并不顺利。他们都没有注意为他们的工作关系创造坚实的基础,即使这是他们都想要的。

作为Amy的老板,Kotz希望传达热情和良好的共鸣,但他通过过于轻率地解决问题而为自己做好了准备。由于这是他和艾米合作的第一个项目,他应该更仔细地评估情况。他应该让Amy对艺术指导过程有所了解,并让她感到很自在地提供反馈。现在,艾米不能批评任何事情而不暗示Kotz搞砸了 - 但她需要说些什么。这是一个双输的局面。

鉴于这种情况,艾米的选择是什么?一种选择是回应,例如,“嗯...... Kotz,我无法画出这个。”她低调的音调完全刺破了他的心情。 “这幅草图,呃,非常粗糙。” Kotz的心脏下沉。 “怎么了?这是一个很酷的小仙女,对吧?”当她大声叹息时,艾米的愤怒情绪高涨,“哦,好悲伤...... Kotz,这幅画远远不是一个完整的设计!我无法创造奇迹。”

由于Kotz显然犯了一些错误,Amy的反应是合理的,但这种以自我为中心的态度不会让她在职业生涯中走得更远。即使她讨厌Kotz并计划戒烟,如果她不烧桥,她也会做得更好。如果没有烧桥,她怎么能诚实?艾米可以通过缓解她的负面反应来预防冲突。

David Packard(惠普公司成名)写了一本名为The HP Way的书(HarperBusiness,1995),该书描述了Bill Hewlett在不削弱热情的情况下批评思想的三步流程:

一位创意发明家首次接触到了一个对新想法肆无忌惮的热情,比尔立刻戴上了一顶名为“热情”的帽子。他会倾听,在适当的时候表达兴奋和一般的欣赏,同时提出一些相当温和但不太尖锐的问题。几天后,他

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